MANAGEMENT
4 SEMAINES • COURS EN LIGNE • TUTORATFormation Manager à
distance en contexte de crise
Adaptez votre organisation, vos outils et votre pilotage pour engager votre équipe à distance
Flexible
2 à 4 semaines 100% en ligne
Connexion 24/7
Certifiante
Toutes nos formations délivrent
une certification ou un bloc de compétence enregistrés au RNCP ou au Répertoire Spécifique.
Tutoré
Vous êtes accompagné tout au long de votre formation, grâce aux outils de communication mis en place: Messagerie, Forum,Visio conférence.
Mobile
Nos formations sont accessible
sur tous vos appareils
Objectifs
Les futures compétences de vos équipes
Définir sa posture managériale au regard des spécificités du travail à distance
Organiser le temps de l’équipe et les règles de fonctionnement à distance
Adapter ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance
Instaurer une communication de qualité et des rituels d’équipe
Points forts
Acquisition de bonnes pratiques.
Une formation créée spécifiquement dans le contexte de la crise sanitaire que nous traversons
Une formation créée spécifiquement dans le contexte de la crise sanitaire actuelle pour une réactivité totale des managers et des équipes
Des activités concrètes
Des activités concrètes qui permettent de s’exercer et de mettre en pratique à travers vos cas réels ou des cas proposés
Un accompagnement conçu pour répondre à vos questions pratiques
Un accompagnement conçu pour répondre à vos questions pratiques des plus urgentes aux plus impactantes pour ces prochaines semaines
De nombreux outils
De nombreux outils que vous pourrez facilement vous approprier dans votre quotidien et celui de vos équipes
Pré-requis?
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Public
Cette formation s’adresse à toute personne qui doit manager des équipes à distance
Programme
Parcours balisé pour progression assurée
Travail à distance : ce que dit la loi, ce qu’impose la crise
Travail à distance : s’organiser pour respecter le cadre légal
Les derniers textes en vigueur liés à la crise du COVID-19
Le télétravail “imposé” : le champ des possibles
La gestion des absences ou des réductions d’activité
Focus sur le chômage technique, les gardes d’enfants et la gestion des congés
Témoignage : le management à distance chez Unow
Activité(s)
Partage de bonnes pratiques pour adapter son organisation en tenant compte des contraintes légales
Et soudain, le 100% à distance : ce que cela change pour votre équipe
Ce qui est attendu du manager
Ce qui doit changer dans les pratiques et les activités de l’équipe
Ce qui doit changer dans vos pratiques managériales
Tous sur le pont ! Ce qui doit changer tout de suite
Activité(s)
Adapter son action : votre plan !
Réussir son management à distance
Même à distance, on manage pour de vrai
La confiance : l’ingrédient central de votre réussite
Garantir l’atteinte des objectifs
Assurer la continuité de l’esprit d’équipe
Autonomiser vos collaborateurs
Activité(s)
Mettre en place vos rituels d’équipe à distance
A chaque besoin ses outils
Partir du besoin et de l’existant
Faire circuler l’information : outils et bonnes pratiques
Favoriser le travail collectif : outils et bonnes pratiques
Garantir le suivi de l’activité : outils et bonnes pratiques pour le reporting
Activité(s)
L’utilisation d’outils gratuits et facilitant la collaboration à distance
Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.
Certificat de réussite
Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs